自从资产清查以来，上级公司的指示是：全面清查Ｃ＼Ｇ两网资产，积极配合电信，按时完成资产划分工作。另外要求对待电信的人要象自己家人一样。资产清查以来，联通的人已经没有周末和休息时间的概念了，本来人就少，平时大家忙得陀螺转，现在又整拆分两网的工作，公司的老总看到员工忙不过来，下了一道旨——公司的正常工作和拆分工作必须两不耽误，要把拆分放在首位。实在忙不过来，白天为联通干，晚上为电信干；或者白天为电信干，晚上就为联通干，二者都不能耽误；不能说尽力，必须要保质保量。涉及资产清查的员工几乎累死了，近期看到论坛上电信的人还找刺：　　比如说，什么清查Ｃ网还要清查Ｇ网，就是不想配合，浪费资源等......Ｃ、Ｇ两网共站共传输，本来就象连体婴儿，查Ｃ网怎么可能不涉及清查Ｇ网？？　　另外，对待配合基站实地察看的人也说三道四：　　　比如说，“为什么给我们电信的Ｃ网直放站没有断电保护？”Ｃ网直放站没有断电保护是联通建直放站时候的投资决策，因为直放站覆盖不了几个用户，不同于宏基站。建站的时候也没有想到今天要卖给电信，电信可能要求要有断电保护等等，所以也就谈不上解释电信朋友的质问：为什么你们的Ｇ网有断电保护而给我们的Ｃ网直放站没有断电保护。我想告诉电信朋友，这不是预谋的，别再质问了，别再让大热天陪你们看站的朋友伤心了。在俩公司正积极配合资产清查的阶段，没有必须指责别人，特别是执行层面的人和事。　　再比如说：联通基站掉了没有人管。我所了解的，不要说共站的基站，就是单站宏站，都有电源保护，最少俩小时。掉站后机房出现告警，值班人员上报主管和基站负责人后，就开始观察并记录发电开始时间（基站开门时间就是准备发电时间，有远端电源监控可以识别什么时候基站门被打开了）等等，除非这个基站没有什么话务量，属于最低级别站，否则要求的处理时限都很短。也许有电信朋友说的那种情况，但不能以偏概全，以此攻击联通，更何况现在掉站了那是联通的事情，影响的是联通的收入，没有影响电信什么，９月３０日之后再说不迟。　　我们不回避联通在维护上存在的问题，如果电信接手Ｃ网后可以集中力量组织完善优化，联通这么点人（当地联通人只有电信１／５）面对两张网，确实很难集中人财物把它搞完美，但是不要在这个节骨眼上节外生枝。我也敢肯定地说，任何一个运营商在管理、维护等方面都存在问题，只是我们自己不愿承认自己有问题或者看不到自己的问题，而对别人总是不分析任何原因的吹毛求疵。联通一直控制人员，业务在扩大，人员每年都负增长，一年收入一个多亿多的地市公司才几十个人在经营，维护基站的人员也才三个人，人均维护基站１５０——２２０个，还能说什么呢。我从电信到联通最大的感受就是：联通每个人的工作量相当于电信人均工作量的三倍以上，这帮人很敬业，玩命一样。规范性的东西不如电信，但灵活性和创造性方面远强于电信，下层员工的感动人的事例太多，是我自在电信十年的时间里从来没有见到也想象不到的。随着时间的推移，联通的规范越来越多了，但工作热情逐渐在下降，有点“电信味”了，这是好事吗？我觉得值得怀疑。　　通信行业被折腾这么多年，竞争一直是非完全市场化的，发展得好与坏并不完全是企业高层与基层员工能力和付出的努力所能决定的，员工的付出和回报也不成正比。电信这些年发展也受挫，员工积怨越来越深，谁都知道其实根源不是电信基层员工的问题，也不是电信高层的问题，可悲的是，在如此环境下部分员工自恋自大情结顿生，内心开始变得龌龊，以攻击和贬低同行竞争者为目标，借以抬高自己，以求心里安慰。

[ 本帖最后由 联不通 于 2008-6-26 07:09 编辑 ]