致尊敬的蓝德公司和冠捷公司的领导们：

冠捷做为一流的显示器供应商，旗下易美逊也正在和AOC一样蓄势待发，生机勃勃。冠捷指定蓝德作为易美逊显示器的中国区总代，更多的愿望是期望他能呵护自己的另一个儿子。而作为蓝德的领导当然也希望这个未来健壮的小子能给自己带来腾飞的翅膀。

但尊敬的领导们，你们还不了解吧，你们美好的愿望，正在被一些不懂你们心的业务毁灭着，践踏着。现在能做生意的、能为厂商所感染的渠道商家已经不多了，再让不受法的业务为私利破坏总代、厂商和渠道的关系，太不值得了。

今天，做为渠道商，我向你们反映个问题，这个问题不是小问题，关系到领导是否看重乱世中的渠道和自己对企业发展的态度。

在北方区做过销售的人都知道，没有良好的渠道关系，没有好的做人原则是不能在北方、尤其是东北这个豪爽，耿直的地区工作的。可在近两年,“灰色收入”这个以前很少用在个人收入的形容词在东北电脑界正在冉冉兴起。

现在一个刚刚在市场上起步的易美逊显示器品牌，只是一个刚有一点起色的品牌，蓝德的东北负责人就开始以种种方式对东北的代理商所要灰色收入，辽宁省原地区总代理拒绝这种不正常的方式后，就因销售不良，渠道建设不好等原因换掉。

黑龙江省代理在不安中度过每一天，不按照刘某的意思办事就会被换掉。对于一个发展中的产品来说，在这样一个人的控制影响之下，是多么的不正常！对刘某而言，没有灰色就没有一切，对于东北的易美逊显示器代理商们是多么的可悲。

蓝德和冠捷领导们，我们到底是认他，还是认你们啊！

他拿你们的口碑和形象，赚自己的钱，还要唾口吐沫，践踏一下。

我们能对你们对业务的“灰色榨取”说不吗？

各位领导，我知道你们都是正直的，希望易美逊显示器的发展是健康的，你们仔细看看破坏你们美好理想的人做干的一切，看清现在东北的现状，改变东北现在不良的工作方式，也为了我们能够有更好的明天，蓝德和冠捷的高层领导们想想办法吧。



一句话：没有了灰色，蓝德和冠捷的明天会更好！

此致

敬礼

干掉他

又是蓝德.蓝德怎么拉?

LAND:做人还是要厚道好一点呀!

其实这些大公司把福利工资开高点儿，那儿还有想去搞灰色收入的员工？？？？

从目前显示器品牌和市场渠道的操作及此产品的渠道开发人员都是不可分的，如果员工不好可以开掉，如果渠道不好可以重整渠道，公司，品牌和渠道人员都有不可推拖的责任！

工资的高低不应该成为收取灰色收入的理由,有这个毛病的人,就是给他高薪,他也还会作出这样的事情,这是一个习惯.我们行业应该有一个对公司及从业人员的信誉评定,这样的人,就让他在it行业消失!

这个文章立足点有问题——

第一，蓝德和冠捷要什么？当然是销售数字了。如果销售出现问题，那业务也就站不住了。
第二，业务要求灰色收入，说白了，就是加重代理负担而已。这个负担，最终也就折合成本，转嫁到消费者身上而已。
第三，基于第二点，有没有灰色跟蓝德和冠捷的明天都没有关系，只跟代理公司有关系。
第四，代理公司是独立法人，蓝德是独立法人，冠捷是独立法人。

PS：看不懂也没关系

公司啥样人就啥样，爷们你就认了吧！蓝德也就这胃口。

正常，不吃黑的才不正常了！

前车之鉴啊,以前有过这样的情况,对公司产生很不好的影响,一个人的所做所为,也代表公司的整体形象,所谓＂一条烂鱼熏了一锅汤．．．........＂

看到这个问题,我所在区域确实恰恰相反,我不知道现在IT行业的供需关系是厂家求代理,还是代理为了拿产品求厂家.

我想东北这个案例从另个角度看到了厂家区域负责制的权力所在,但是我所在区域的感觉确实代理比厂家还"牛",当然这个"牛"是来之于厂家上级的庇护,就算这个代理根本不符合厂家要求,但是还是比厂家在当地业务还嚣张.因为这个代理永远不会被换掉,永远可以享受厂家的特殊支持.

这样的人LAND应该派去支援四川灾区