回楼主，人都会犯错！

有些错误能原谅，有些错误不能原谅！

请不要拿“女人”说事，好么？

我不想多说，建议楼主写好下一篇文章！

教育和启迪后来的“创业者”！

请楼主继续，大参考是个江湖，江湖就有江湖的声音

继续关注。。。

＂职业道德＂都是老板用来忽悠员工的．
理由一：
老板就是赚剩余价值的，这一点勿庸质疑，无可辩驳．
但有些事情离了老板是做不成的，这一点也无庸质疑，无可辩驳．例如：老板的资金，老板的人脉，老板的智慧．．．
老板与员工之间最基础的关系是雇佣关系，说难听就是买卖关系，你出卖劳动力，他购买劳动力．
如果你有价值，会变成合作关系；如果你讲义气，会变成朋友关系；如果你忠诚，会变成介于朋友和亲人之间的关系．
但这是相对的，需要老板认识到你的价值＼义气＼忠诚．你和老板的关系是相互的．
理由二：
员工有＂职业道德＂这一说的同时，必须要求老板有＂老板道德＂
员工把最美好的青春给企业了，企业应该给员工的老年一些什么？
员工把时间精力都给企业了，企业给员工的家人以及生＼老＼病＼死一些什么？
员工把智慧劳动都给企业了，企业给员工自己一些什么？．．．
如果作为老板胆敢说出＂员工做什么事情都是为了自己，企业给员工提供了学习＼成长的平台＂，那么这个老板肯定是个忽悠，并且是没有＂老板道德＂的．

如果跟没有＂老板道德＂的人讲＂职业道德＂，就好象你跟劫匪徒讲道理，９９％是没意义的，他要的是钱，你要的是生存机会．
但有一点，职业规范是不容侵犯的，例如：滥用职权＼贪污受贿＼挪用公款等是不能干的，因为这是违法的．

理由三：
老板和员工之间还有个信托责任的问题，既老板托付了一件事情或一个事业给员工，而员工把自己的未来托付给老板，因此，双方还有必要为自己一开始的选择承担责任，从这个角度来讲，我们是需要＂职业道德＂的，但这个承担责任是在双方都具有＂道德＂并且合法的情况下．

解释：可能有人会说，不管老板有没有＂老板道德＂，我们要先有＂职业道德＂，但这个问题我觉得和＂博弈＂一样，除非两个都选择＂道德＂才能双赢．　所以，选员工要选有＂道德＂的，选老板也要选有＂道德＂的．　关键不在于有没有道德，而在于选择．我选人的标准：没干过违法的事情，即便违法但已改过自新的，都可以给机会．

人不要总站在＂道德＂的高度上去批评别人，谁屁股沟子里没夹过屎？

引用:

原帖由 sy_sk 于 2008-4-29 15:14 发表
哈哈，有这么多人看了，还有人叫好！

你们看看楼主是“啥人”？这是楼主的原话：

我是07年6月份开始创业的，当时我在一家IT公司工作，位置是行业客户部经理。我没想过如果有一天创业了因为我是做销售的，又是个女人，所以创业的时候，我找了个同事入伙。本以为这样可以把事情做好，可是我犯了一个错误，我让我的这个同事（我原手下）入伙的同时还让他的女朋友也进了公司，他们两个人在店里帮忙，而我仍在原公司工作。

你如果是“老板”看了，如何想？

你如果是“老板”看了，如何想？

你如果是“老板”看了，如何想？

这种帖子，还给置顶？

《大参考》也太没水准了吧！

—— 看你的语气像个的粗鲁的东北氓汉，喜欢大喊大叫的铁汉，喜欢有啥说啥的憨汉。。。呵呵欣赏~~

但你是在鄙视这位女士还是故意小视大参考？你跟这位女士难道认识，难道有瓜葛？难道把你老婆放在同一位置，你确认能与这女士一样行？任何人都需要得到最基本的尊敬~~希望看到这位女士的下一篇。

新人来此，初来乍到，请诸位前辈，多多关照

真的是不容易呀！加油
相信你一定会成功的！

辞职对于很多人来说是一种“人往高处走”的机会，而对于我来讲真的是太痛心了。


我进入这个行业是一个偶然的机会，之前一直在做计算机培训方面的工作，一次在招生会上遇到了我原公司的老板。我们聊的很投机，而且也互相留下了很深的印象。几个月后她又找到我，希望我能进入IT行业。基于这位女强人的魅力所在，我毫不犹豫的走进了IT行业。


从对硬件一点也不懂，到可以独立做客户，做项目，那是一个什么样的历程呀！这四年里，我没想过跳槽，没乱花过公司一分钱，甚至我把工作当成自己的事业去做。从店面实习到销售经理的蜕变，是公司给予了我舞台，给予了我机会。我就应为公司创造我能创造的价值。


但是我又必须离去，因为我创业了！一方面创业了就要让自己的公司更好的活下去，要让公司里的员工有前途可言。另一方面我所在的公司与我自己的小公司在一个行业内，虽然我的小公司只是做DIY，而我就职的公司是做HP的。但我必须为我的老板负责，我不能全心全意的为她工作了，我已经对不起她给我的工资了，所以我必须离开。而且我不会带公司任何一个客户到自己的小店里，这一点一直是我朋友们最钦佩的地方。


辞职后，本以为可以全心全意的与合作伙伴共同创造未来。为这个目标我给公司起了同创的这个名字，我希望我们能共同创美好的未来。然而，后来发生的事情，真的令我大失所望。


8 月份提辞职报告，9月份正式离职。调整了几天，我开始到自己的小公司上班。开始借鉴打工时的一些经营销售方法来管理自己的公司。比如早上，我要求大家8点半到岗，到岗后打扫卫生，开晨会交当天工作计划。每周开一次周会，讨论一些店面销售方面的事情。我要求店面要整洁，要求员工服装整洁等等。这样，我与我的合作伙伴的矛盾也开始了。


我为了让合作伙伴感受到对他的信任，所以店里的人、财、物都是由他的女朋友来掌管的，我每天都会去看账。其实与其说看帐也只是走个形式，因为以前一直做大客户接触的产品又都是品牌，对DIY市场的产品了解的实在是太少了。但是，对公司现金这块，我是很关心的，因为我最怕资金周转不开，一分钱都可以难倒英雄汉的，更何况我们这个小店。


公司总算是正常运转了，我就与我的合作伙伴坐下来谈关于公司业务分工及我们两个人之间的合作事宜了（之前没有正式的签合同只是口头协议）。我根据我们两个人的特点进行了分工的建议：他在DIY方面很有特长，所以我建议店面业务由他负责；我在做业务方面有一定的特长，所以我来负责外围的所有事情。股份本应该按投资金额进行分配，但我先前答应他算技术入股，所以公司股份我们五五分。但我们必须选出一个做主导，不能两个人都说的算，两个人都说的不算。然而他不同意这个说法，他说：店面的事情他都负责，我不用操心，但是行业那边他必须进入，不然这个公司会看起来是两个公司不是一个。我很不理解，只不过是两个部门，而所有的财务是在一处汇总的，怎么会看出是两个公司呢？于是在这个问题上
我们一起没有达成共识。


记得有一次我做了一个二十三万的单子，是很有利润的。对于小店来说，可以吃半年了。所有的货源都是我一手找的，商务的事情当然都是由他的女朋友做的，而且这个单子很顺利。他却很是不满，说我这个单子里有什么货，货是从哪找的，成本是多少他都不知道，然且这些事情是必须让他知道才对。我很气愤，我告诉他：所有的货品都经你女朋友手弄的，你怎么就不知道了？难倒我做的每件事都要与你汇报不成？你不会去问嘛？你以为我会在中间做什么事嘛？公司刚刚起步，我又欠了那么多的债，我有必要那样做嘛？就在我们吵架的同时，他女朋友竟然进了办公室坐在我对面哭了起来。弄得我真的不知道怎么办才好。我只好平平自己的心情，告诉他们：好了，今天是我错了，下次我会与你商量的。


后来这样的事情越来越多，没有一次能好好的坐下来谈的。合作伙伴的火气总是很大，每次都是以吼的形式来与我说事情，而我的脾气也不比他差，吵架成了我们沟通工作的唯一办法。她的女朋友也总是用哭来对抗我的火气。所以合作合同的事情也因为这样的情况而一直拖着没有签。


其实现在想起，很多事情也都是我太以自我为中心了，让人感觉没有空间。所以导致他们两个人用这个方法与我争取一些权力。这也与我以前在打工时的习惯有关，我没有能更好的从一个销售经理的角色转换到合作伙伴的角色。


这样过了两个月，不过我们的工作还是都很努力的。店面销售虽然不是很好，但是店面租金还是可以解决的，而我这边又能做一些单子。还是有些利润可言的。


店里有两个技术，都是我找来的，一个是我的朋友介绍的，另一个是我原单位的同事。相对来说，店里的一些事情，我不在的时候，他们也会告诉我。


有一天，合作伙伴来找我说：店里的那两技术都不行，不主动工作，不主动学习，能不能换一换？我说换谁呀？合作伙伴说他有个朋友，一个顶他们两个。而且现在正好没有去工作，要不让他来吧，然后把那两技术辞掉。这样一来，我很是为难。因为一个是朋友介绍来的，另一个是以前的同事，让我怎么去辞掉他们呀！我说：实在不行多就多一个人吧！如果公司发展的好的话，这些人也是不够的。他仍坚持辞掉原来的，而我坚持不动。后来他算是妥协。第二天，那个小伙子就来上班了。


又过了没几天，合作伙伴来找我说：店里打更的也换了吧，我朋友（指在刚来公司的那个小伙子）的父亲在家没事，人还不错，钱让谁挣都是挣，不如让他来吧。我很是不理解，但又不好说什么，就说：让我想想。


第二天，问合作伙伴的女朋友，我们公司里现金有多少，应付与应收都有多少，她很含糊的回了我几个数，怎么也与我估计的数对不上。我就与她要清单，她说这些日子因为怀孕了，又在张罗结婚的事情，所以这些日子没做帐。当时我很生气，但是我什么也没说。下班后，我把这些事情串在一起，我有些坐不住了。这不是很明显的，让我离开嘛！


后来再发生的一些事情就证明了的这一点，而且行里很多人都认为这个店是他们夫妻两个开的，压根没我什么事。


没办法，我不想再这样闹下去，最初的美好想法都破灭了。看来我的创业史就要在此做一个了结了。于是我主动提出退股，我要回我的原始投资，并要拿走这几个月的属于我的那50%的利润。他们很痛快的同意了，并讲好第二天就可以进行交接。

很 很 想继续知道下文，请继续写

最求就有希望、努力就有可能！

你的这个经历在我的一个朋友身上也有发生
我觉得对于卖场里的这些公司来说
有一定的普遍性
主要是在于,创业之初的时候,都是口头承诺,没有合同
财务监管不严
这也是为什么大家都说,合伙的生意不好做的原因!

创业是需要勇气的！ 走路摔交才会成长更快！ 或者找人牵着走，多和朋友交流，对着别人照下镜子。

美女，俺看好你哟。