2007年12月1日

海尔计算机本部部长

高以成

海尔电脑只会收购市场上数一数二的电脑品牌或是海尔目前较弱的商用领域的PC品牌。

海尔的商用什么时候能做起来？老高亲自挂帅督阵时。没有老高就没有资源，商用只能是个空头衔，07年3月就成立了商用事业部，到现在市场上都听不到一点声音，这说明什么，只能说明：要么是海尔目前重点不在商用而在NB，要么是海尔分身乏术精力有限还顾不上商用，否则没有别的解释。

海尔目前五条线：NB、PC、商用、视讯、投影仪，谁有资源谁好做，当然是NB！老高说过：在海尔电脑，第一是NB！第二是NB！第三还是NB！其他四条线只能是陪衬了，这四条线的员工也只能是炮灰。

在海尔有句话：海尔无人性。对员工无人情关怀可讲，一切看数字一切看结果，并不看你是否具有真才实干，不考虑公司在这条产品线投入多少，就算一分钱不投也要按领导的理想下达每月任务，注意：海尔的任务是每月下的，收入与完成率（就是实际完成与任务量之比）绝对挂钩，就算某个员工施展浑身解数，费尽九牛二虎之力，在其可努力范围内最大化为海尔的此项业务作出了贡献，海尔一样眼睛也不眨一下，让此人只能领到1K左右（未扣除社保金）的生活费，此人如连领三月或者不到三月，此人在海尔就完蛋了，但是，海尔也不会开掉你因为那样要支付赔偿，而是把你搁置起来，每天去公司报到又无事可做，美其名曰：待岗，待岗期间海尔让你自己去海尔内部找岗位，实际上海尔内部有个不成文的约定：各部门不允许吸收内部待岗人员，一个月之内找不到岗位就可以不用支付任何费用的将你PASS掉了。

长此下去，结果是只要海尔有投入的产品线，无论良才庸才都可以过得很舒服高枕无忧，海尔没有投入的产品线，就算你是IT精英也只有温水煮青蛙，最后，决定海尔员工命运你的就只剩下一条：运气。没有合理有延续性的人才选拔体系，如何让自己长大，并去收购一流的电脑品牌？就算海尔有钱，收购再多的企业那也只是大而不是强，无法对收购的企业进行有效整合，用自己强有力的体系去消化吸收，甚至被被收购企业同化异化让自己迷失方向，根本无法达到收购别人强大自己的目的。

回头来看，海尔电脑为何今年的份额反而不如去年不切实际大跃进的后果是倒退？一句话：海尔电脑，没有能者上，庸者下的人才体系，不能人尽其才，物尽其用。

海尔电脑，海尔将一半的希望寄托在你身上，不要自己没发展起来，反而将海尔这个曾经的中国第一民族品牌拖垮！

jingpi

公司大了，一切都靠制度。

我觉得风哥讲的甚是有理；我曾经也是海尔人，看来我们有同感；有机会到我的网上也溜溜；www.nbinfor.com.cn

我本人意见的角度应该有所不同；海尔优势可能在做品牌或是生产管理又或是与3C合作的一种传统的销售模式；然而对IT渠道的销售管理，应该不是想像中那么专业，更确切的说是无法与现有的其它品牌渠道相竞争；当然，明显的可以看到，海尔只发掘客户而无能力维护客户的现状就产生了；我想这是高总连做梦都没想到的事，他以为有了客户有了销量，服务体系与内部管理体系很快就可以形成，事实证明这些都是错的；把渠道的开拓与维护交给英迈、神马、联强来做，这是他们在短期之内的唯一选择，假如一年前他们交给英迈或者是神马，我想结果会比现在好得多；与此同时将企业重心放在，生产，品牌，服务体系搭建和内部管理体系的完善，逐步让自己在三年之内加入到IT渠道的直接开拓与管理中来；这是我的个人观点；希望所专业IT网民给于支持和建议；

8楼是TM的枪手吧.你在海尔干过吗?你知道海尔是个什么德行吗?知道个P就在那里打P?你这么支持国货,去海尔干啊.到时候你就知道海尔是个什么B样了

3楼风哥很厉害啊.很了解海尔的体系啊.

海尔一旦没有强有力的产品线,就会败得很快,而恰恰强有力的产品线是海尔最大的弱项;

我不太看好海尔,总觉得没有人文关怀的企业不能长久,或在现在行的体制可以做成山头霸王.\但总也不做过世界一流企业.有句话说来,一将成名成骨枯.我想我们不想看到这种靠廉价劳动力堆砌起来的企业存活下来

收购的关键在于消化!