CNET中国区总裁

王路

80%以上的整合都是相当成功的。在并购后的12～18个月内，我会把被并购方曾经的建置和人员全部照搬进来，即使和既有业务相重叠，依然不进行任何调整。

一家被收购的企业最先的感觉是对未知的恐惧。他们会对CNET的动作异常敏感。进行什么样的调整、会不会被裁员、会不会降工资，都牵动他们的每一根神经，这种状态下的人怎么能发挥最佳状态？我希望让他们首先感觉到CNET是一个很开放的环境，是个很好的平台，只要好好地工作一定会有更好的回报。迄今为止证明，这个思路是正确的。