从老板和老板娘一直过渡到这个考勤，看起来很不搭边。无奈，这件事对偶影响颇大，于是提前先～

      人力部经理总是在晨会三令五申关于考勤问题的执行，然则总有冒天下之大不韪的人氏前来挑战，偶部门便是其中“推波助澜”者，说来惭愧：（。比如，前几日，人力经理在晨会上瞪着硕大的眼珠说：尤其企划部，置公司制度不顾。偶心中甚是恼火，然则，何奈，理在对方，辩解无效。但是，终究偶是有点想法的，暂表与此。
      主题为：除了罚款，还能做些什么？
      1、人力部仅在晨会上怒颜声讨，却没有拿出一套相应的制度进行规范。口说无凭，要的是白纸黑字。那么，人力部的权威何在？仅仅体现在你迟到、违规而罚钱否？
      2、人力部在问题出现后，没有跟相关人员进行沟通，询问相关原因，而直接晨会指责，这样的方式说实话，很是野蛮，压根不明白他们是怎么理解“人力资源”这个名词的。迟到的人，偶想内心定是战战兢兢的，一则意味着要被扣钱，另则被指控了。堂堂众目之下，再被指责，面子何在？积极性定会受到影响。莫非，人力部想通过这种方式让迟到的人懂得“羞耻”？难到没有其他更好地方式来解决？非如此不可么？偶认为，这个HR部的名字也该更换一下了，改叫什么呢？偶没想明白。
      3、在考勤方面，人力部该站在员工的立场上考虑些什么了。该需要思考一下，除了罚钱，人力部还更应该做些什么了。
      偶十分赞同人资部的考勤严格，但是，偶觉得应该有更好的方式，这可是需要大家共同研究的，大家都是为了天佑更加健康、持续的发展。
         
       沟通，势在必行！改变，势在必行！