今天突然冒出个问号，纵观目前所有的前三大品牌比如ASUS，MSI，SAMSUNG，七彩虹等等等等，在大陆都至少有近10年的品牌沉淀。

但是独独看到内存品牌威刚，却是唯一一个能在2-3年内在大陆成为前三大品牌的公司。回顾了下历史，总结以下几点给大家做讨论：

威刚是怎样练成的：

一：出奇兵：找潮洲帮深圳龙俊作为大陆地区独家总代。

二：低价切入：初步进入市场采用低价政策，价格比当时HY杂条都低。

三：绚丽包装：利用当时只有高端内存才有包装的特点，以包装把自己拉入品牌行列。

四：质保便捷：场内有返修基本全是更换，让经销商放心销售。

虽然威刚的操作方法在今天看来很是一般，但是在当时能创新采用潮洲帮做独家总代的勇气，相信在今天仍是有些台湾厂家无法做到的。

抛砖引玉，看看大家有什么意见，踊跃跟帖啊！

一切事情都要有天时，地利，人和才能成功，当时如果不是KINGMAX出问题，他也没那么容易成功。

只能说威刚在合适的时间，合适的地点，找到了合适的操盘的人才造就了今天的威刚。

估计很难再有第2个威刚了。

LZ和2楼的都分析得很对，富海华有一定的渠道

路过 学习中

是科域吧

创新科域电子有限公司（Cyberworld Resource Electronics Co,.Ltd）是于2005年诞生的半导体存储产品专业供应商。公司前身为深圳龙俊电子，致力于计算机内存行业多年。自九十年代初即作为韩国现代电子HYNIX的国内总代理，在大陆地区行销其内存产品；通过十余年的经营，建立了覆盖全国的经销体系，并与各省、区内最具影响力的IT商家有着良好而紧密的合作关系。在2003年与台湾威刚科技合作，成为战略联盟伙伴，成为其旗下国际性品牌ADATA、VDATA内存系列产品的国内总代理。同年VDATA万紫千红系列内存条就在大陆获得了广大消费者的认可；次年引进的ADATA红色威龙系列，以其优良的超频性能和个性化产品形象主导高端消费市场。

同时，我们也在进军消费类数码产品市场，以威刚ADATA闪存卡产品国内总代理的身份拓展国内渠道，发展经销网络；目前已初具规模并取得一定成绩。我们也期待更多的强力合作伙伴加入我们的阵营，以共同成长。

企业秉行以“客户为导向的资源整合”运营机制，以我们为桥梁，切实起到沟通上游厂商与国内消费群体的作用，服务大众并延续、发展、壮大自身。

创新科域拥一批高素质的管理人才与经验丰富的营销人员；资深、正规化的技术人员与完善的产品服务体系建立了长期合作的基础；让合作伙伴及广大消费者无前、后顾之忧。

创新科域的每一份子，都以“诚信、拼搏、创新、专业”的理念为行动准则；以务实为基础的工作团队拥有极高的执行效率；以综合竞争力最终赢得市场。

创新科域电子自成立之时起，就决心经营整体品牌形象，让长期从事IT渠道市场的经营者、消费者不但对我们代理的产品放心，更是对我们的服务与诚信放心；使创新科域成为一面国内消费电子的旗帜。

第一次看到这个牌子的时候，还以为是“伟哥”之类的。。。。。。。

龙俊：原注册与香港

富海华：大陆注册

两家虽然不是一个公司，但是老板之间有很近的关系，所以很多时候表面看威刚都是富海华在档口销售。

引用:

原帖由 没钱照样也推磨 于 2006-11-22 14:09 发表
龙俊：原注册与香港

富海华：大陆注册

两家虽然不是一个公司，但是老板之间有很近的关系，所以很多时候表面看威刚都是富海华在档口销售。

哥俩一直都是两个公司，只不过有些项目是合作的！

由于龙俊注册的主公司是在香港，所以在内地还是需要富海华的，而且富海华是实业有限公司，在很多地方都有投资项目，嘿嘿

富海华在通路货起家经验还是值得学习的。低调做事和低调赚大钱！

现在好象排不到第二吧,老三还可以凑合

楼主说得对 天时地理人和，我可以说是在沈阳市场最早接触到威刚的商家了，我们一直在和富海华有AMD方面的合作，所以威刚最早进入沈阳市场的时候我们就开始操作了，我认为威刚之所以能有今天，时机最重要，当时网吧行业正在蓬勃兴起，市场里，至少沈阳市场是HY散条 和kmx的天下，HY散条，价格低廉，但是售后非常烂，kmx质量虽然不错，但是价格与HY相差太多，所以威刚接近HY的的定位，非常受网吧客户的欢迎，因此一具而且，就和斑竹说得一样，如果把威刚放到今天这个市场环境上来 不管是龙俊 甚至是联强 都不可能把它炒到今天这个地步，只能说天意，威刚进入大陆市场的时机是在是太好了。

路过

威剛在台灣是一家上市公司,必須定期公佈財務資訊, 往往其財務的表現總是讓其它的內存條廠商滿地找眼鏡, 更視其經營的績效為一"產業奇蹟". 老實說, 有不少同行都不解為何威鋼的經營獲利遠遠超出同業? 同樣的採購管道, 售價也沒有比競爭者高.但威剛就是可以創造出比同行更好的績效!  是一個值得尊敬而且好好研究的公司.

观察!