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杜书伍:授权与受权的方法,收权与回权的重要
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杜书伍:谈谈企业内部会议的训练与共识功能!
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杜书伍:谈一谈部门级主管的有效部门运作管理
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杜书伍:聪明人觉得事情简单,所以容易不务实
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杜书伍:“对人的了解”是基层主管的主修课!
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杜书伍:电子邮寄虽好,但让主管慢性失职失能
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杜书伍:人两脚,钱四脚;人追钱难,钱追人易
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杜书伍:谈谈“独立人格特质”对企业的重要性
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杜书伍:谨慎对待“资深新人”,老鸟也会坠机
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杜书伍:建立系统表达习惯,提升系统思考能力
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杜书伍:独立人格的背后会出现互动不足的问题
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杜书伍:显然,理解要去做,无法理解也要去做
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杜书伍:与其说是制度僵硬,还不如说是人僵硬
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杜书伍:建立系统表达习惯,提升系统思考能力
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杜书伍:使用「消去法」的观念来进行EQ的评核
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杜书伍:改变观念是突破现状并提升自我的关键
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杜书伍:我心目中的衡量个人成熟度的四个指标
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杜书伍:我常用等公车来比喻实力和机会的关系
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杜书伍:「屋漏偏逢连夜雨」其实是在推卸责任
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杜书伍:从「一人部门」谈主管的部门运作管理
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