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杜书伍:主管不能只管中事,要管大事与管小事
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杜书伍:方法最多试三次,或半年重新检视一次
联强
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杜书伍:年轻是年轻人最大资产也是最大的负债
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杜书伍:原厂放手才是通路扁平化的真正涵义!
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杜书伍:老鸟也会坠机须培养新旧差异比较习惯
联强
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杜书伍:从S曲线谈职业生涯成长的认知与突破
联强
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杜书伍:高手过招形期无形,随心所欲而不逾矩
联强
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admin888
杜书伍:越级报告及指挥和三角传球原则的意涵
联强
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tang229
杜书伍:重新品味“人无远虑必有近忧”这句话
联强
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杜书伍:如何形成“自我管理机制”的制度设计
联强
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huaier0128
杜书伍:善用意识,适时的改变,提高成功机率
联强
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心得:通路主导时代来临,体质为优先考量因素
联强
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杜书伍:培养正确的组织气候实为主管重要工作
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杜书伍:我们需要注意追求短期绩效的豆芽现象
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杜书伍:总经理有想法,也要有做法,落实到户
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杜书伍:主管的部门运作管理,如何做到有效性
联强
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杜书伍:个人能力、部门管理、业绩拓展的豆芽
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杜书伍:善用「意识」适时改变,产生持续效果
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杜书伍:公司的组成成员当中每个人都是管理者
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杜书伍:从"DIY""创意"授权&quo
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