陈书智：牛转２００９，普路通供应链保驾护航
今天想呢，因为时间比较短，我就想简单点说。因为在这个行业蓬勃起来的时候，我们是端茶送水的，就在物流、资金流，在供应链这几方面给大家服务的一个企业。现在就跟大家分享一下山寨本的供应链。[attach]10177[/attach]
这是一个供应链的结构模型，因为有很多的参与者，就是有供应商——供应商、供应商——核心企业。最后我们，就像李易刚讲的，客户是什么？实际上我们整个链，所有做的东西，都是要我们的END USER，最终客户认可我们，他认为有价值，我们整个产业链前端工作才会实现，如果客户不满，大家都在苦撑，在渠道上，最后可能都是实现不了价值。
这是一个供应链的微笑期限，就是说，这是施振荣提出来的，应该怎么样做到，在销售的两端，在研发和知识产权，以及品牌和服务上的价值会更高。
这是供应链的一个运作模型，Make-to-order。它的协调，根据需求的普缺性，因为整个世界是在变的，需求是非常不确定的。怎么样建立一条敏捷的供应链，满足最终客户的需求。
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供应链的一个协同决策与优化，供应链时代的企业已将视角从企业内部转向企业外部，通过供应链合作，优化配置企业内、外部资源，强化自身的核心竞争力,实现低成本、高质量、快速响应的目标，基于博弈分析对供应链合作及其契约作一些初步探讨，并得到一些有价值的结论。有两个类型，一种是普通合约下的供应链，第二种是利益共享下的供应链，普通合约基本上是在信息不对称的情况下的一个博弈，就像去谈判之类的，在两种合约下,供应链绩效与企业合作伙伴数量有关。普通合约下，合作伙伴越多，供应链绩效越佳；共享合约下，合作伙伴数量增加，供应链绩效下降。共享合约分配因子的选择自由度随合作伙伴数增加而减小，并且分配因子取值可通过渠道效用最大化来确定。
供应链的管理引起了商业模式的一个转化，就是说，我们原来从公司内部的一些协调，变成了一个，跟各个公司，跟你的Partner之间的协调。这个问题呢最早有一句话，就是说：你就是供应链跟供应链之间的竞争，而不是单个企业的竞争。
从物理的效应，到市场的整合；从以供应为核心，转变为以需求为核心；从单一公司的设计，到整个供应链的一些协同；从仅仅降低成本，到经营模式的突破。我们也提供量身定做的一些东西。这是讲的一个博弈论。相信咱们这个是非常专业的一个领域，在经济学里面，是讲这个博弈论的。它主要是一些道德风险等模型，实际上07年的一个诺贝尔经济奖的获得者讲的就是一个“反博弈”的问题。
下面我就介绍一下我们普路通公司：
深圳市普路通供应链管理有限公司，成立于2005年，是一家定位于零时间竞争的以IT行业为主的供应链管理服务商。公司总部设在深圳，在北京、上海、杭州、武汉、香港、台湾等地均设有分支机构。公司的服务核心主要着重于整合全球的供应链方案设计与执行，物流通关配送和采购分销执行等。
普路通作为行业领先的供应链管理服务商，从事的业务主要是采购代理、分销执行、通关配送、库存管理、国际物流加工、资金结算服务、信息增值服务等一系列企业客户所需的供应链与物流配套服务，为企业节省资源、优化流程，将企业的非核心生产力转为竞争力，并不断地为客户创造卓越价值，同时为企业客户有效规避在物流、进出口、电子信息等方面所面临的高成本和多行业竞争。
普路通一贯遵循“以人为本，创新发展”的企业宗旨和“六享八赢”的经营理念，聚集各方面专业人才和社会资源，通过更深入的了解，更周到的服务，更全面的联盟，更人性的管理，随需而动的数位感官，将定制服务和战略远见的思想转变成客户向往的价值。普路通运用国际化的操作手法，结合中国市场的特点，建立了以关键技术为背景的R&D、采购、制造、营销、等供应链环节的资金流、物流、信息流、商流、工作流等“五流合一”的集成服务，搭建了全方位一站式的供应链服务平台，目标是成为国外公司在中国市场开拓的生意设计伙伴、成为中国工厂走向世界的桥梁。
普路通凭借其全球领先的供应链服务模式和强大的物流配送能力，坚持以客户需求为导向，已取得了跨越式的发展，相继与飞利浦、惠普、海尔、TCL等多家国际知名企业建立了长期的战略合作伙伴关系。
“长风破浪会有时，直挂云帆济沧海”。在未来，勤奋踏实的普路通人深信，为客户创造价值才是我们存在的唯一理由。普路通是一个不断学习、不断进步的团队，我们的目标是做中国最贴近客户的供应链管理服务商！希望能够为各位端茶送水，让大家都发财！
[[i] 本帖最后由 北京办事处 于 2009-3-10 12:36 编辑 [/i]] :lol :lol 物流公司还没见到什么好的。四川的物流最差 :) 物流差贵 33 老大，图片有些问题啊。
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[url=http://www.cnwkq.com][size=2]温控器[/size][/url]
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