讨论：如何做好多店管理？以下是一些个人拙见
随着市场的发展,利润下滑,市场中出现很多的公司将多店合并,使原来该赚的更多的钱,因为没有合理的管理方法,而不得不将店面缩小,其实这并不是企业管理者希望得到的解决方法,也不是企业管理者想要做的,但不这样做,公司又没有什么更好的方法去做好各店的管理,在些的出一些个人的拙见,仅供大家参考:一、多店管理主要存在的问题就是货物的管理，公司有大库，各店也有分库，这就会产生很多的内部调拨，经常会使货物对应不起来，使公司内部扯皮事件升级。
针对这些问题，首先公司需有一个好的管理模式，就是岗位责任，对从事每个岗位的人员来说如何提升做事情的责任心，如何把事情做好，这都有要求。另外就是公司要有一个好的辅助管理软件，可以通过系统来辅助公司管理者来做好这块工作。
二、由于库存的分布较广，业务人员在销售时需要获取及时的信息，大部分的公司做不到同步，就会导致公司有得店里的商品过剩，而有得店里确因为没有货而从别家炒货块，这样就会使公司该赚得钱，赚不到。
解决这块的方法，有两种方式，一种比较累，就是通过人工来解决这块，对这个人的工作时间要求比较高，而且容易出错，另一种方法就是通过系统，我公司使用得开龙软件，对地数据的实时性提供确实给我的来务管理带了很多帮助，业务人员可以实时看到库存，而且显示的库存管理还可以给业务人员提供决策，在库存显示中，会显示当前库存的实际库存，同时还可以显示公司的可销库存以及库存在各店的分布情况，这样就使我的业务人员可以更好的了解到所卖得产品当前公司的库存情况和分布情况，可以准确的做出判断，而且还可以指定哪个库房帮助他出货，大大节省了公司的物流时间。也可以使客户体现到我们公司的做事效率性。
三、各店的日报表
店面越多，各店的日报就越难管理，经常会出现数据滞后，当出现问题时，已经成为事实，再想解决不容易，如果靠人工来做有时管理上也会成本增高，而且还会有错，我现的是通过开龙软件系统来处理这块，因为他是一个实时商务平台，每天报表自动产生，当天到下班时我就知道各店的销售情况以及今天公司的利润，这样不但解决了财务的烦杂工作，而且也为我节省了时间，可以有效的让我有更多的时间投入到公司发展中去，我还可以有更多的时间去做做业务，提升我们公司的利润，我手里的资源再也不会长期在那里睡觉了。
由于时间关系，今天就先写这三点，此说明仅供大家参考，我仅代表我个人意见，请大家多指教，大家也可以加我QQ：130120090交流。
[[i] 本帖最后由 见习管理员 于 2008-7-1 18:07 编辑 [/i]] 支持一下。狂顶 楼主写的太好了。
[url]http://www.srrj.com.cn:lol[/url] :lol :lol :time: 货物，和库存管理，这个太容易了。多少个分店都没所谓的，有个ERP系统，一切都容易的很。、
实时查库存，实时查公司的销售状况。进货状况，清晰明了，
哪里有你说的那么麻烦。 :hug: 广告贴
我们都是用科码软件 管家婆～～:lol 为什么不用开龙ERP管理软件呢？ :victory: 我看楼上是卖开龙管理软件厂家的吧，说是谈多店管理实际上就谈到了买一套软件方便管理 :victory: 呵呵..做广告啊.
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