铁通：让我们自愧不如，让我面在流泪心在流血
什么样的制度决定什么样的命运，为什么我们的企业天天在抓执行力，诸如在抓计表质量，工作安排效率，诸如每个月生产会上的老生常谈，谈的都是一些最基础的，最简单的，惯性的问题；为什么这些问题我们的管理着天天在反复强调，而总是被我们的员工视为“废话”呢；
为什么我们的企业总是使用诸如巡检系统对员工工作进行监督检查，是不是使用了这个“先进”的“工具”我们的工作质量就能得到保证了呢？
为什么领导总是安排管理人员深入现场带领职工干最简单，最初级的活呢？
为什么我们的员工的生产效率总是那么低，工长总是难以“承上启下”，总是“得过且过”，员工总是以各种方式来消极怠工呢？总以各种方式来应付工作呢？
原因如下：
1、我们的管理触及到了我们企业的“病痛”所在，这是我们国有企业管理体制所决定的“必然”，这也是我们国有企业的通病，只有改变了制度我们才能逾越这种这种“必然”。
2、俗话说，管理分为三种，愚者管行为准则，中着二者兼顾，智者管心，我们的企业总是以愚者的身份来对企业进行管理，我们无法“以心管心”，因为我们的企业总是让我们的员工付出的太多得到的太少；
3、我们的企业领导总是喜欢“言听计从”的下属，对有反叛精神的员工总是以各种手段来“杀”之，不能纳贤重用有才之士，导致我们企业大量有才之士纷纷跳槽，我们的企业能有什么竞争力？能有多高的人均生产率。
4、为什么我们铁通的管理者（领导）对企业总是充满信心，因为我们的企业领导与职工相比收入颇丰，一个车间主任都能拿“年薪”，有稳定而不透明的收入，所以领导积极性很高，责任心很强；而职工的厌气很大；
5、少数管理者更是站在自己的立场上办事，采取高压态势,对员工采取“镇压式”管理，以砸员工”饭碗“的方式来威逼员工“高效率”干活。
6、我们的企业不能超凡脱俗，我们的企业不能以情善待员工，我们的企业让我们在别人目前自愧不如，我们的企业让我们无法养家服口，我们的企业让我们面在流泪，心在流血。 看不懂，现在不是要和移动合并了吗？ :time: :time:
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