bdlik 发表于 2008-4-14 19:43
请教：电脑公司在留人和发展方面的制度和待遇
电脑公司的制度和待遇问题,那位老大给分析一下.在留人和公司发展方面的,谢谢
[[i] 本帖最后由 后备管理员 于 2008-4-14 22:31 编辑 [/i]]
yangshunqiang 发表于 2008-4-15 22:36
:)
hzsagapc 发表于 2008-4-15 22:40
d
d
zeiki 发表于 2008-4-16 09:34
这么模糊的问题，要想给你解答，那些老大就可以出“两本”书了，你还是提些具体的问题，可能还会有高人指点，或者众位兄弟讨论
loove9824 发表于 2008-4-16 15:09
:lol
sunkegangsank 发表于 2008-4-21 10:07
kankan
chxg01 发表于 2008-4-21 15:48
五个字“底薪加提成”，呵呵。
感悟人生 发表于 2008-4-21 17:25
同意楼上的 最好是阶梯式的底薪加提成 考核的标准 例如:业务按销售额 商务按客户满意度沟通力度 技术按给公司挽回多少声誉和损失 等等
还有就是职位上的变动 干的好就往上升 反之就下降 内部要用竞争力 整个公司拿出去要有核心竞争力!
pdsfoyo 发表于 2008-4-24 15:25
同意楼上的
admin888 发表于 2008-4-24 18:55
:handshake
gz654321 发表于 2008-4-27 08:20
恩·我也是这样想的。
wangc88 发表于 2008-4-27 08:53
讨论
306163780 发表于 2008-4-28 14:11
回复 8# 的帖子
:victory:
willy321 发表于 2008-4-30 16:49
:)
牵线红娘 发表于 2008-5-4 11:36
合理的绩效考核方式是最好的办法。就是：制度管理代替人性管理
WENGJIANYONG 发表于 2008-5-4 17:14
:)
xiangchangchao 发表于 2008-5-5 12:27
:lol
游曳的月光 发表于 2008-5-5 14:21
支持李总
yeyeyyy 发表于 2008-5-12 16:04
:handshake
halley 发表于 2008-5-12 23:15
同意楼上的意见，管理是软件来的，对不同的公司有不同的用，也就是对不同的人用不同的方式。
LYHY 发表于 2008-5-14 10:33
:loveliness:
若即若离 发表于 2008-5-19 14:02
这要看公司的规模，管理制度、绩效考核这都是必须的，但也不能少了人性化管理，现在的年轻人还是想在工作中找到乐趣，有时高工资不一定留的住人
hzj26 发表于 2008-5-27 12:36
大多IT公司面对的问韪之一。
sjzhyflp 发表于 2008-7-23 09:37
这个是个大问题，如果有人可以出书，我先支持一下
rock9527 发表于 2008-7-23 19:42
:)
jinhaiyou 发表于 2008-7-25 14:51
:lol
casa-v 发表于 2008-7-27 11:19
:time: ,友情管理，绝情制度，唯有执行
新超人 发表于 2008-8-7 17:59
问题太大,得写几本书才行.
天蝎月光 发表于 2008-8-14 14:40
:)
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