查看完整版本: 联强商学院

• 杜书伍：主管不能只管中事，要管大事与管小事 (8 篇回复)
• 杜书伍：公司的组成成员当中每个人都是管理者 (4 篇回复)
• 杜书伍：年轻是年轻人最大资产也是最大的负债 (10 篇回复)
• 杜书伍：不应有阶级区别，不要把意见反应浇熄 (8 篇回复)
• 杜书伍：换个角度看懒惰，谈谈懒而美的文明！ (4 篇回复)
• 杜书伍：人两脚，钱四脚；人追钱难，钱追人易 (8 篇回复)
• 分享：IT公司管理返修一些常见问题及解决方法 (7 篇回复)
• 杜书伍：从"DIY""创意"授权&quo (4 篇回复)
• 杜书伍：谈谈“独立人格特质”对企业的重要性 (4 篇回复)
• 杜书伍：建立系统表达习惯，提升系统思考能力 (4 篇回复)
• 杜书伍：无能者的借口，答「公司规定」这句话 (61 篇回复)
• 杜书伍：利用组织安排培养基层主管，缓不济急 (14 篇回复)
• 杜书伍：公司可以给人职位但未必能让其受尊敬 (2 篇回复)
• 杜书伍：信息过多，让人肤浅或感到困惑与混淆 (1 篇回复)
• 杜书伍：能力，包含专业知识、执行及学习能力 (5 篇回复)
• 杜书伍：主管的部门运作管理及如何去有效管理 (5 篇回复)
• 杜书伍：能力有很多种，学习能力是所有的基础 (9 篇回复)
• 杜书伍：联强国际EMBA课程之中的自卑与超越篇 (4 篇回复)
• 杜书伍：压力管理方法之月报制与自我成长衡量 (2 篇回复)
• 杜书伍：方法最多试三次，或半年重新检视一次 (9 篇回复)
• 杜书伍：原厂放手才是通路扁平化的真正涵义！ (11 篇回复)
• 杜书伍：老鸟也会坠机须培养新旧差异比较习惯 (2 篇回复)
• 杜书伍：从S曲线谈职业生涯成长的认知与突破 (11 篇回复)
• 杜书伍：高手过招形期无形，随心所欲而不逾矩 (5 篇回复)
• 杜书伍：越级报告及指挥和三角传球原则的意涵 (4 篇回复)
• 杜书伍：重新品味“人无远虑必有近忧”这句话 (3 篇回复)
• 杜书伍：如何形成“自我管理机制”的制度设计 (2 篇回复)
• 杜书伍：善用意识，适时的改变，提高成功机率 (2 篇回复)
• 心得：通路主导时代来临，体质为优先考量因素 (2 篇回复)
• 杜书伍：培养正确的组织气候实为主管重要工作 (2 篇回复)
• 杜书伍：我们需要注意追求短期绩效的豆芽现象 (7 篇回复)
• 杜书伍：总经理有想法，也要有做法，落实到户 (3 篇回复)
• 杜书伍：主管的部门运作管理，如何做到有效性 (1 篇回复)
• 杜书伍：个人能力、部门管理、业绩拓展的豆芽 (1 篇回复)
• 杜书伍：善用「意识」适时改变，产生持续效果 (1 篇回复)
• 杜书伍：授权与受权的方法，收权与回权的重要 (1 篇回复)
• 杜书伍：谈谈企业内部会议的训练与共识功能！ (1 篇回复)
• 杜书伍：谈一谈部门级主管的有效部门运作管理 (1 篇回复)
• 杜书伍：聪明人觉得事情简单，所以容易不务实 (1 篇回复)
• 杜书伍：“对人的了解”是基层主管的主修课！ (1 篇回复)